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启鑫新能:重6S管理,为企业高速发展注入“润滑剂”

发布日期: 2018-05-30 00:00:00 点击次数: 515

        近日,象山县最大的的集团化光伏上市企业和专业从事光伏电池片、光伏组件的高新技术型企业——浙江启鑫新能源科技科技股份有限公司,为巩固和强化公司生产管理执行力,提高生产效率和员工综合素质。在行政部的精心策划和组织下,针对生产管理体系的相关部门举办了一场别开生面的“启鑫6S知识竞赛”活动,来自电池片生产部、光伏组件生产部、品质部、设备部、物控部和工艺部6个部门的24位班组管理员组成8个队伍进行知识竞赛。

本次启鑫6S知识竞赛主要依据《启鑫6S检查要求》、《启鑫6S管理规定》、《启鑫员工行为规范》等管理文件,共设个人必答题、抢答题、风险题3个环节。6S管理基本知识、公司/厂部相关管理规定制度、日常物品摆放等内容作为必答题的竞赛内容,通过此环节的比赛,在帮助公司了解班组长对6S基础知识的掌握情况的同时,也能更好地帮助班组长加深对6S知识的理解,以便学以致用更好地在工作中得到有效管理;抢答题以前期厂部及车间6S检查时发现问题而拍摄的照片为内容,让班组长们进一步认识到存在的管理漏洞,便于后期改善;风险题则要求选手们主动发掘厂部、车间和班组在推行的6S工作中存在的不合理或可改进之处,查找问题源头,并提出解决方法。

比赛过程中,选手们认真思考、沉着应对,整个比赛过程紧张有序,气氛活跃而不失严肃。本次知识竞赛考察了车间青年员工们对6S基础知识的理解以及具体工作开展的实践能力,对于进一步规范车间精益现场管理及员工行为规范起到了促进作用。

启鑫新能目前有员工790多人,电池片和光伏组件生产工序达到20多道,整个企业如同一部巨大的机器每天都是高速运转着,光伏组件产品在生产环节中对环境也有一定的要求。启鑫新能自成立以来始终坚持以“整理、整顿、清扫、规范、素养、安全”为核心内容的6S管理制度化,并作为生产经营基础管理措施,将整理、整顿、清扫、有序高效生产进行到底,不仅帮助启鑫新能改善生活环境、提升生产工具和物品有效归类摆放,还可以提高生产效率,提升产品品质、服务水准,提高生产产线工作效率,减少人力、物力、精力、财力的浪费。

优良的产品品质需要优秀的生产运营管理制度,6S管理活动犹如“润滑剂”一般为启鑫新能注入活力,为客户提供高效优质的光伏组件产品奠定了扎实的基础。

 

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